Carter's, le groupe américain de prêt-à-porter pour enfants, va étendre sa présence à travers le monde en s'implantant au Maroc. Cette incursion marque un tournant pour le groupe, qui n'a jamais opéré sur le continent africain jusqu'à présent. Les marques phares de Carter's, telles que Carter's, OshKosh B'gosh et Skip Hop, seront commercialisées en exclusivité via le site Wlidaty.com, spécialisé dans les articles pour mamans, bébés et enfants.
Ce partenariat stratégique entre Carter's et Wlidaty permettra aux deux entreprises de renforcer leur position sur le marché de la mode enfantine. D'une part, Carter's consolidera son empreinte internationale en s'installant sur le marché africain, étendant ainsi ses offres. D'autre part, Wlidaty tirera profit de l'introduction des marques emblématiques de Carter's pour renforcer sa position dans le secteur de la mode enfantine au Maroc.
L'arrivée de Carter's au Maroc est une excellente nouvelle pour les parents marocains qui cherchent des vêtements pour enfants de qualité. Depuis sa création en 1865, Carter's s'est imposée comme une marque phare du marché du vêtement pour enfants aux États-Unis. Elle offre un large choix de vêtements, cadeaux et accessoires pour bébés et enfants, répondant aux besoins de confort, de qualité et de sécurité des parents.
Les marques de Carter's sont reconnues pour leur qualité supérieure, leur style tendance et leur design ludique. Les parents marocains pourront donc s'attendre à une offre complète de vêtements et d'accessoires pour enfants, allant des bodys pour bébés aux pyjamas pour enfants en passant par les chaussures et les sacs à dos.
L'implantation de Carter's au Maroc via la plateforme Wlidaty.com est une étape importante pour le groupe américain. Ce partenariat lui permettra de tester le marché africain avant de procéder à l'ouverture de ses propres magasins dans le Royaume. Cette première incursion est donc une excellente occasion pour Carter's de se positionner sur le marché africain, qui représente un fort potentiel de croissance.
