CARRIÈRES Le bonheur au travail à Vère de la pandémie Nous savons que pour être épanouis et efficaces, les collaborateurs d'une entreprise doivent se sentir motivés et stimulés. Mais avec l'arrivée de la pandémie, plusieurs facteurs ont été perturbés: télétravail. distanciation sociale, réunions en ligne... Quel impact aura cette crise sur notre quotidien et sur le bonheur des employés? Les personnes faisant partie de la génération Y se sont remises en question depuis quelques années sur leur place au sein de leur entreprise. Le bonheur au travail y jouant un rôle clé, même s’il s’agit de l’un des concepts les plus ,■incompris au sein des organisations. / Du coup, que signifie réellement être heureux au travail ? Pourquoi _ * est-ce important d’en parler? ^ LA MELODIE DU BONHEUR EN ENTREPRISE Être heureux, c’est ressentir des émotions positives. Être heureux au travail, c’est la même chose dans un contexte professionnel. Le bonheur au travail n’est pas simplement un concept mais une véritable science. Tout collaborateur épanoui, qui prend du plaisir à se réveiller pour aller travailler est un collaborateur « Le bien-être, en fin de compte, c’est ie travaii et pas forcément ie bonheur au travaii- » Laurent Taskin, Dr en Sciences économiques et de gestion plus productif. Cela passe par un ensemble de facteurs, à commencer par les relations, la reconnaissance et sans oublier le lieu du travail. « Les salariés les plus heureux gagnent en productivité et sont moins susceptibles de quitter leur emploi. Se sentant davantage en sécurité et autrement plus considérés, ils sont plus enclins à satisfaire leurs clients et à démontrer de l’empathie à leur égard ». Extrait d'un Entretien de l’Économiste avec Saida Fikri, Responsable du bonheur chez Comdata. De multiples entreprises se sont rendu compte que la motivation et le bonheur des collaborateurs ont un effet positif immédiat sur la productivité et la performance. Prenons l’exemple de Google qui est connu pour ses locaux: l’entreprise met à la disposition de ses ~ /employés des salles de sport, restaurants, salles de jeux... L’objectif? Mettre en place une atmosphère favorable et agréable, dans laquelle l’employé passera in fine, plus de temps. De plus, fini les pointages, certaines entreprises favorisent les heures flexibles et remplacent les heures de travail par des objectifs. % des salariés déclarent que le confinement a changé leur rapport au travail le bien-être au travail constitue un enjeu prioritaire au sein de leur entreprise LE BONHEUR EST-IL POSITIF À LA COVID-19 ? Cette pandémie a constitué un choc violent, nous avons connu d’énormes bouleversements dans le monde du travail : masque obligatoire, télétravail généralisé, distanciation. Les notions de bonheur sont-elles impactées? Peut-on toujours parler de bonheur au travail lorsqu’on a encore « la chance d’avoir un travail » ? La gestion d’une équipe en cette période de crise peut s’avérer un exercice délicat. Comment définir une stratégie et un plan d’action pour survivre à la crise ou rassurer ses collaborateurs et les motiver pour bien vivre ce changement? Un nouveau mode de travail prend de l’ampleur en ces temps de Covid-19. Le télétravail est en effet devenu plus qu’une tendance, c’est désormais un véritable mode de fonctionnement. Que les réunions se déroulent via vidéoconférence ou en face to face, l’employeur doit veiller au bien-être des employés même à distance. La santé sera probablement le nouveau paramètre à intégrer et l’entreprise se doit d’être plus vigilante. Alors qu’avant la crise on parlait davantage de bien-être, voire de bonheur au travail, l’expérience de la pandémie imposera un retour à ce besoin primaire, pilier essentiel de la pyramide de Maslow. L’institut d’études opinion et marketing en France et à l’international a réalisé une enquête intitulée « Le regard des salariés à l’heure de la crise » du 18 au 22 mai sur un échantillon de +1 000 salariés français. ♦ Par m.f.
Le bonheur au travail à l'ère de la pandémie
